Waarom ik als ondernemer mijn prioriteiten anders bepaal.
Toen ik nog in loondienst werkte, was het simpel. Ik plande mijn werk strak in.
Volgens het Eisenhower matrix model:
Urgent & belangrijk? Meteen doen.
Belangrijk, maar niet dringend? Inplannen.
Wel dringend, maar niet belangrijk? Delegeren.
Geen van beide? Schrappen.
Maar toen begon ik als zzp’er.
En ineens werkte dat niet meer.
Waarom urgentie niet werkt voor ondernemers
Als ondernemer ben je niet alleen uitvoerder.
Je bent óók de strateeg, de marketeer, de salesafdeling en de kantinejuffrouw.
Dus in plaats van te vragen:
“Is dit dringend of belangrijk?”
Stel ik mezelf nu drie andere vragen:
Krijg ik hier energie van?
Vind ik het leuk om te doen?
Levert het geld op?
Want als ondernemer doe je geen dingen die je moet doen.
Je doet dingen die je wilt doen, én die je bedrijf vooruithelpen.
Mijn nieuwe model: Plezier & Omzet
Dus ik heb het oude model vervangen door een ander systeem:
Leuk & winstgevend? Meteen doen!
Leuk, maar geen directe omzet? Tijd voor maken
Niet leuk, maar broodnodig? Zo efficiënt mogelijk afronden en hulp inschakelen
Niet leuk & geen omzet? Schrappen
Zo liep ik maandagochtend door het bos. Bezoek ik de leukste events. Heb ik tijd voor goede gesprekken. En plan ik tijd in om te creëren, puur voor mijn eigen plezier. Grappig genoeg komen daar later weer heel veel mooie plannen uit.
Hoe bepaal jij je prioriteiten?
Werk jij nog met to-dolijstjes vol ‘urgent en belangrijk’?
Of heb jij, net als ik, je eigen manier gevonden?
Vind je het leuk om hierover van gedachten te wisselen?
Neem gerust contact met mij op via corine@tekenjetraining.nl
